令和6年度 1級電気工事施工管理技士 第一次検定 No.62は、建設工事の工程管理に用いる工程表に関する記述として、最も不適当なものを選ぶ問題です。

この問題のポイント

この問題は、タクト工程表の利点が何かを分かっているかを問うものです。同じ作業を同じ日数で繰り返すので、必要な人数が一定になります。

人数の把握が難しいという説明は逆です。

正解：選択肢4（タクト工程表は全体の稼働人数の把握が難しい）

各選択肢の正誤

不適当なのは選択肢4です。

選択肢4のポイント（ここが答え）

引っかけの核心は、選択肢3でタクトの利点を認めた直後に、選択肢4で欠点を並べているので、そういう弱点もあるのだろうと読めてしまうところです。タクト工程表の作り方を思い浮かべると、人数は把握しやすい側だと分かります。

タクト工程表は、高層ビルのように同じ間取りの階が積み重なる建物で使います。1つの階でやる作業を決まった日数で終わらせ、次の階へ順に移っていきます。作業班が階段を上がるように動く形です。

人数が一定になるということは、作業員の手配も平らにできるということです。ある時期だけ大勢集める必要がなくなり、雇用も安定します。これがタクト工程表を使う大きな理由です。

ただし弱点もあります。1つの階の作業が遅れると後ろの階すべてがずれていきます。決まったリズムで進むことが前提なので、どこかで崩れると全体に響きます。

選択肢1と2はガントチャート工程表です。縦に作業名、横に達成率（0〜100%）をとった表で、各作業がどこまで進んだかを棒の長さで示します。

ガントチャートは横軸が達成率なので、その作業がいつ始まっていつ終わるかという日程の情報を持ちません。だから遅れが全体の工期にどう響くかも分かりません。それを見るにはネットワーク工程表を使います。

覚え方

• タクトは繰り返しなので人数が一定。把握しやすい
• ガントチャートの横軸は達成率。日程ではない
• 全体工期への影響を見るならネットワーク工程表

理解度チェック

＞ 電気工事施工管理技士 過去問解説 一覧へ