工程・原価・品質とは？速めるほど安くならない理由と、実施工程はやや上回る

3者は相反する

工程（はやさ）・原価（やすさ）・品質（よさ）は、すべてを同時に最大にはできません。それぞれ相反する性質があるため、調整を図りながら計画します。

• 品質と工程……品質の良いものは時間がかかります。施工を速めて突貫作業をすると品質は悪くなります。
• 品質と原価……品質の悪いものは原価が安くできますが、良いものは手間と材料がかかり原価は高くなります。
• 工程と原価……これだけ関係が一直線ではありません（次の項で扱います）。

3者を「同じような性質」と書く肢は誤りです。正しくは相反するです。

なぜ速めるほど安くならないのか

工程と原価の関係が、この単元でいちばん問われるところです。一直線ではなくU字型になります。

ゆっくり作業すると原価は高くなります。手待ちや無駄が多く、現場を長く開けておく費用もかかるためです。

施工を速めるにつれて原価は安くなります。無駄が減り、工期が縮まるからです。

ところが極度に速めて突貫作業になると、原価は逆に高くなります。班を増やし、大型機械を使うため人件費・機械費がかさむからです。

この原価が最も安くなる施工速度を経済速度といいます。「施工を速めるほど、ますます安くなる」とする肢は、この突貫での逆転を見落としています。グラフがU字だと分かっていれば、右下がり一直線の記述は選べません。

原価管理の目的は「実行予算以内」

原価管理は、適正な利潤の確保を目的として、工事で投入・消費される資材・労務・機械や施工管理等に費やされるすべての費用を対象とする管理統制機能です。

• 始まりは実行予算の作成時点……最も経済的な施工計画を立て、それにもとづく実行予算の作成から始まり、P-D-C-Aの管理サイクルを循環させます。
• ★目的は発生原価を実行予算以内に収めること……発生原価と実行予算を比較して差異を分析・検討します。「発生原価を実行予算よりも高めに設定する」は目的と逆で誤りです。
• 重点管理対象工種と管理精度を適切に設定……過度に細かい管理レベルを設定すると大本を見失います。
• 施工担当者の役割……常に工事の原価を把握し、発生原価と実行予算の対比・評価を踏まえて品質・工程・安全等の管理を行います。

コストコントロールとコストマネジメント

出題では、コストコントロールを「品質よりも安価となることを採用し」と書いた肢が誤りになりました。品質を落として安くするのは原価管理ではありません。所定の品質を確保したうえで原価を抑えるのが原価管理です。

2つの違いは時間の向きです。コストコントロールは今の工事、コストマネジメントは次の工事へつなげる段階です。

工程管理は「やや上回る」

工程管理では、実施工程を計画工程よりやや上回る程度（前倒し気味）に管理するのが望ましいとされます。「やや下回る」は誤りです。下回れば工期に遅れるためです。

そのほか出題される要点です。

• 工程表は施工順序と時間（日程・工期）を図表化したもの。★「実行予算」を図表化するのではありません。
• 進捗状況を全作業員に周知し、作業能率を高める。
• 計画工程と実施工程に差が生じたら原因を追及して改善する（フォローアップ）。

過去問でどう問われたか

この単元は1級の問題Bと2級の施工管理法で出ます。引っかけは3型です。

• ① 原価の逆転を見落とさせる……「速めるほどますます安くなる」。3者を「同じような性質」とする。
• ② 原価管理の目的の反転……「実行予算よりも高めに設定する」「品質よりも安価となることを採用」。
• ③ 工程管理の向き・対象のすり替え……「やや下回る」「工程表は実行予算を図表化」。

理解度チェック

まとめ

• 工程・原価・品質は相反する関係。「同じような性質」は誤り。
• 工程と原価はU字型。速めると安くなるが、突貫作業になると人件費・機械費で逆に高くなる。最も安い速度が経済速度。
• 品質の良いものは時間も費用もかかる。突貫にすると品質は悪くなる。
• 原価管理は実行予算の作成時点から始まりP-D-C-Aを回す。目的は発生原価を実行予算以内に収めること。
• 重点管理対象工種と管理精度を適切に設定する（細かすぎると大本を見失う）。
• コストコントロール＝所定の品質を確保したうえで原価を抑える。コストマネジメント＝実施原価を次の工事に反映させる。
• 実施工程は計画工程をやや上回る程度に管理。工程表は施工順序と時間を図表化したもの。

工程表の種類は工程表の種類、進み具合の管理は工程管理曲線、品質の管理は品質管理で確認できます。